새로운 시대에 맞는 교육 방식, 배움의 목표, 요구하는 인재상의 모습 등을 바탕으로 대학은 대대적 전환을 시도하고 있다. 대학의 변화와 혁신은 단순히 이를 실행하는 것에서 멈추지 않는다. 대학의 구성원들이 새로운 변화에 적응할 수 있도록 길잡이를 해주는 것도 중요한데, 이 두 가지 일의 균형을 맞추고 있는 곳을 찾아가 봤다. 이번 372호 만나고에서는 기획처장으로 일하고 있는 변재상 처장님을 만나보았다.

첫 번째 질문으로 올해부터 기획처장으로 시작하게 된 소감을 부탁드렸다.

그간 환경조경학과 학과장, NCS 전문위원, 산학협력팀장 등 다양한 임무를 수행해 오다가, 올해부터 기획처장이라는 보직을 맡게 되었습니다. 대학의 발전을 이끄는 중요한 역할을 맡게 돼 큰 책임감을 느낍니다. 대학이 지속적으로 성장하고, 모두가 만족할 수 있는 환경을 조성할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이를 위해 혁신적인 기획과 소통하는 전략을 통해 대학의 경쟁력을 높이고, 더 나은 그리고 함께하는 미래를 만들 수 있도록 노력하겠습니다.

기획처장으로서 학교의 발전과 미래를 위한 근본적인 방향에 대해 여쭤보았다.

우리 대학의 기본적인 방향은 건학이념과 인재양성 목표에 근간을 두고 있습니다. 건학이념은 “산학일체의 정신을 바탕으로 국가발전을 선도할 수 있는 성실·근면·정직한 인재를 양성한다”이고, 교육목표도 유능한 직업인 등을 양성한다는 것입니다. 국가발전에 기여하는 인재를 양성하기 위해 “실무 중심 교육 강화”와 “혁신적인 교육 환경 조성”이 선행돼야 하고, 이를 통해 배출된 창의적인 인재야말로 “대학과 국가의 지속 가능한 발전”을 증명할 수 있을 겁니다. 우선 기업과의 협력을 강화해 현장 실습을 활성화하고, 동시에 최신 기술을 교육과정에 접목하면서 문제 해결 역량을 강화할 수 있도록 분위기를 조성할 것입니다. 나아가 기존의 실습실, 도서관 등 다양한 학습 공간을 현대화하며, 수많은 행정 시스템을 정비해 디지털화할 수 있도록 노력할 것입니다. 이 모든 노력은 “지속 가능한 대학의 성장”을 추구하기 위한 대내적인 수단으로서, 지역사회와의 협력 및 확대를 통해 더욱 공고해질 것으로 기대합니다. 또한 대학의 자산인 식물원을 비롯해 대학 내 다양한 태양열 등을 활용한 친환경 캠퍼스 조성은 지구환경의 변화에 대응한 의미있는 행동이라고 생각합니다. 그리하여 학교 학생들은 환경을 생각하고 실천할 줄 아는 미래형 인재가 될 것이라고 기대합니다.

우리 대학 중장기 발전계획의 실천과 관리를 위한 계획을 여쭤보았다.

중장기 발전계획의 전략과제에 맞춰 수립한 핵심성과지표(Key Performance Indicators, 이하 KPI)를 행정 부서들이 추진할 수 있도록 재정립할 필요가 있습니다. 부서업적평가나 개인업적평가, 혁신지원사업 성과지표 등에 나온 평가지표와 연동될 수 있도록 해 충분히 성과를 낼 수 있게 집중을 할 계획입니다. 이를 통해 대학이 효율적으로 운영되게 부서별로 명확한 업무 추진, 평가가 가능한 체계를 수립해 중장기 발전계획의 실천성과 효과성을 담보할 수 있도록 할 것입니다. 이를 성공적으로 실천하기 위해서는 목표 설정, 체계적인 실행 관리 그리고 대학 구성원들의 적극적인 참여와 협력이 필수라고 생각합니다.

교육의 질을 평가하는 기관평가인증을 대비하기 위한 방법에 대해 질문을 드렸다.

2024년 신구대학교에서는 3주기 기관평가인증을 획득하며 5년의 인증을 확보할 수 있게 됐습니다. 3년이 경과한 2026년은 사후 점검을 받아야 하는 시기입니다. 그리하여 올해는 준비가 필요한 중요한 해입니다. 우선 기관평가인증 대응을 위한 TF(태스크포스) 혹은 전담 부서를 구성하고 역할을 명확히 해 기본계획을 철저히 수립할 것입니다. 특히 보완 평가를 받았던 항목이나 부족한 부분을 파악해 이를 정비하고 문서화하는 등 대학 시스템과 연동될 수 있도록 준비하겠습니다. 단기적인 대비보다 지속적인 개선과 관리를 위한 대학의 시스템 구축이 가장 중요하다고 생각합니다.

학생들의 학교 만족도를 높이기 위한 계획에 대해 답변을 부탁 드렸다.

매년 만족도 조사를 위해 외부 기관에 의뢰해 재학생, 교직원, 산업체 만족도 등을 조사하고 있습니다. 해당 자료는 차년도 계획 수립을 위한 중요한 단서로 활용되고 있습니다. 특히 재학생 만족도 조사 결과는 평가 기준뿐만 아니라, 예산이나 자원 배분에 중요한 지표가 되기도 합니다. 재학생들의 학교 만족도를 높이려면 교육, 행정 등의 여러 요소를 개선해야 할 것입니다. 교육 분야에서는 교육과정과 환경이 중요한 축으로 작동합니다. 교수자들의 역량을 강화해 실무 중심으로 운영하고, 강의실과 기자재 등을 보다 개선해 나갈 계획입니다. 행정 서비스에서도 무인 단말기나 모바일 서비스 등을 확대해 편리성을 확대하도록 하겠습니다. 복지 차원에서도 멘탈 케어를 위한 지원책을 준비 하겠습니다.

모든 학생들이 학교 시설을 편리하게 이용할 수 있도록 시설물 활성화 계획에 대해 질문을 드렸다.

시설 접근성, 이용 효율성 등을 고려한 계획이 필요합니다. 접근성을 높이기 위해 시설의 이용 시간대를 확대, 예약 시스템 등을 도입해 볼 수 있습니다. 또한 장애인·교통약자를 위한 이동 지원 시스템도 필요할 것으로 생각됩니다. 미래창의관이나 우촌관(도서관) 이외에도 유휴 공간을 활용해 개방형 라운지나 스터디 공간으로 활용하는 방안도 고민 중입니다. 또한 앞서 답변했던 학생들의 만족도 조사 결과를 적극 활용해 시설의 확충을 도모하는 동시에 시설의 보수 역시 빠르게 처리될 수 있도록 노력하겠습니다. 또한 학생들이 자율적으로 시설에 대한 의식을 가지고 활용 관리에 노력한다면 이 활성화 계획은 자연스럽게 유도될 것이라고 생각합니다.

학교 홍보와 이미지 관리를 위해 목표하고 있는 계획이 있는지 여쭤보았다.

온라인과 오프라인을 아우르는 전략적 접근이 필요합니다. 특히 다수의 신입생들이 유튜브 등의 온라인 홍보를 통해 대학에 지원하는 경향이 점점 두드러지고 있습니다. 그 중요도가 더해지고 있는 상황에서 대학과 학과에서는 주기적인 정보가 필요할 것입니다. 더불어 학생과 교수들의 인터뷰나 행사 영상 등의 적극적인 컨텐츠 제공이 필요합니다. 대학에서는 학과별로 홍보 영상 제작을 독려하고, 제작비 등을 적극적으로 지원할 수 있는 방안을 강구토록 할 것입니다. 한편 오프라인에서도 입학 설명회나 박람회 등에 참여해 대학 홍보에 주력할 것이며, 지역사회나 기업과의 관계도 돈독히 하여 이미지를 강화할 수 있도록 노력할 것입니다. 이러한 전략을 추진하면 대학의 인지도와 신뢰도가 높아지고, 자연스럽게 대학의 지원율 및 대외 평가에서도 좋은 영향을 받을 수 있을 것으로 기대합니다.

끝으로 학교 발전을 위해 학우들에게 당부하고 싶은 사항을 부탁드렸다.

급변하는 시대에 끊임없이 배우고 성장하는 자기학습 태도를 견지하시기 바랍니다. 흐름에 적응하지 못한다면 격차가 벌어질 수도 있다는 것을 의미합니다. 미래 산업 변화에 대한 관심을 가진다면 더 많은 기회가 열릴 것입니다. 학업뿐만 아니라 창의적 사고 등을 기를 수 있도록 다양한 경험을 쌓으시길 바랍니다. 더불어 학교에서는 여러분을 위해 다양한 비정규 프로그램, 특히 비교과 마일리지 제도 등 다양한 프로그램에 적극 참여할 수 있도록 동기부여도 하고 있으니, 관심있는 분야에는 적극적인 투자를 아끼지 않기를 바랍니다. 학교는 여러분의 것입니다. 주인의식을 가지고 발전을 위해 자신의 목소리를 내주시길 바랍니다. 학교는 단순히 학위를 받는 곳이 아닙니다. 자신의 가능성을 발견하고 미래를 준비하는 곳입니다.

강미솔 기자 mhjs1129@g.shingu.ac.kr